Случилось так, что когда наш небольшой бизнес только начинался, перед нами с компаньоном замаячила угроза потонуть в болоте из свалившихся на нас задач и обязанностей. Нас было всего двое, вместе мы принимали заказы, отгружали со склада, держали связь с поставщиками, размещали рекламу, принимали товар, вели учёт и многое-многое другое. Иногда оставались ночевать на складе, а а дел от этого меньше не становилось… Решили разместить набрать работников, разместить вакансии, Руслан, мой компаньон, сразу же встал на позицию того, что на должности менеджера и оператора брать только молодых людей, чтобы ни одной юбки в фирме не было, категорически и безапелляционно. На мое предположение о том, что покупателям было бы приятнее общаться с девушкой по телефону, он только прыснул в голос и сказал, что после пережитых в молодости унижений он никогда не сможет работать в одном коллективе с женщинами, тем более, если у него есть возможность решать, кого брать на работу а кого — нет. И поведал мне историю, почему он придерживается такого мнения.артинка позаимствована на Yandex.Картинки
… Это была середина 2000-х, Руслан закончил ВУЗ и срочно искал работу, потому как студентом он еще умудрялся выживать на стипендию (у него повышенная была весь срок обучения и еще какие-то стипендии и гранты по конкурсам), а вот стажа и опыта работы не было. Знакомые посоветовали попытать счастья в «комитете по делам чего-то там такой-то области». Он пошел туда и сразу же был отсобеседован начальницей отдела, а через неделю ему предложили выходить на работу.
Вышел и начал работать, по своему профилю — переводить данные из всяких разных документов в статистику, диаграммы, схемы и таблички, ну талант у человека к этому и учился он целенаправленно. Все бы было хорошо, но… коллектив был практически целиком женский, кроме Руслана еще один парень работал, остальные 8 человек — женщины, от 30 и выше. Все кого Руслан видел — были женщинами семейными и «детными», а те которых не видел — были в декрете. Руслан и второй парень были не только без детей, но и неженаты, за что им и прилетало.
Ну как прилетало, их за это не били, конечно, но дискриминация шла полным ходом. Каким образом? Да самым, что ни на есть обыкновенным. Кто шел в отпуск летом? Тот у кого дети, которых надо свозить на море или в деревню. Когда парни шли в отпуск? В октябре, ноябре. В сентябре нельзя, там школьная пора у «детных» начинается, в апреле тоже нельзя, перед майскими праздниками надо мероприятия готовить и быть готовым подстраховать на майских торжествах (в общем потоке показухи нельзя комитету в грязь лицом упасть). И так далее… Про праздники я молчу, что на 8 марта, что на 23 февраля, что на День России и прочие государственные, парней оставляли дежурными, будьте у телефона на случай чего, шагайте в колоннах, создавайте массовку на мероприятиях. Они же без детей и семей, им не надо отдыхать, им надо обеспечивать покой и отдых коллег-мам и не своих детей.
В плане зарплаты дискриминация тоже была. Как и во многих муниципальных конторах денежка начислялась по принципу «оклад+премия в процентах от оклада» (и две системы окладов, «чиновничья» и «специалист», чиновничья больше, парней оформили как специалистов) только вот парням премии выписывали максимум 30%, а вот коллегам-женщинам стабильно не меньше 50%. Формулировка та же: вам детей кормить не надо, вам в одно лицо — предостаточно (5-6 тысяч рублей в месяц, по тем временам 180-220 долларов).
Обычные рабочие будни тоже не обходились без каких-либо нюансов. То у одной коллеги заболеет ребенок, то у другой. Одна взяла отгул, чтобы отвезти детей в деревню, другая в отгуле, чтобы на соревнования по танцам с ребенком ехать. А задачи никуда не деваются, и специалисту по статистике и анализу данных кладут на стол папку с разработкой мероприятия, к которому он отношения не имеет, зарплату за него не получает и вообще никоим образом не его фронт работ… А какие были шикарные чаепития, длиной в целый рабочий день, с домашними и покупными тортиками, печениями и плюшечками. Задушевные разговоры о совсем-совсем малышах и их зубиках, болячках и первых словах, о подросших, которые танцуют и английский учат или наоборот, от компьютера не отрываются. Распродажи кофточек и бельишка, рецептики, перемывания косточек мужьям и бывшим. Даже наушники не спасали от этого потока информации, к работе не имевшей отношение. Изо дня в день, изо дня в день…
В общем не самая адекватная рабочая атмосфера, ни разу не адекватное отношение руководства, условия работы и оплаты ни разу не соответствующие. Терпеть такое и долго мириться с этим — не вариант, парни начали еще усерднее мониторить рынок труда в городе и области, брать отгулы под любым предлогом, чтобы без палева кататься на собеседования. В один из дней Руслан вытащил свой счастливый билет, в одну торговую компанию, на другой день коллега поделился новостью, что тоже присмотрел себе другое место. Два заявления на увольнение легли на стол заведующей одновременно, глаза её округлились от удивления (место-то хорошее, по ее мнению), а через минуту молчания, такую же густую и скорбную как на похоронах, начальница изрекла: «Бежите значит отсюда?! А работать кто будет!?». Руслан не удержался и тут же парировал: «Так те, кто остаются, им нужнее эта работа, им же детей кормить надо!». Положенные 2 недели отработки перед уходом прошли в атмосфере осуждения и пренебрежения (хотя и до этого его хватало), делами ребяток завалили основательно, отчетов и всяких разных сверок было море, так еще и без премии рассчитали… Но это был уже пройденный этап, научивший многому и опыта добавивший немало…
«Так что, женщин в коллективе видеть не хочу. Настрадался от рабочего матриархата и дискриминации, как мужчина. От греха подальше, у меня отношение на всю жизнь сформировано и изменить его будет тяжело. Не хочу даже придумывать причин для этого. А чтобы отсеять их сразу, до собеседования внеси в объявление по вакансии строчку: «возможны переработки, ночные разгрузки и приемки товара, оплачиваются отдельно.»
